在复杂的金融环境和激烈的市场竞争中，风险控制是公司持续稳定发展的基石。公司成立伊始便将风险控制工作放在首要位置，设立风险控制部，组建高素质的风险控制队伍，并不断加强风险控制部的专业力量。

　　公司制定了科学的项目评审制度和完善的风险控制制度。项目评审会是我公司项目评审的最高决策机构，会议由风险控制部组织召开。评审委员超过十人，由注册会计师、高级会计师，实行一人一票制，项目需经三分之二评委同意方可通过。风险控制部在《项目评审规则》、《风险评估制度》、《风险控制制度》、《风险预警机制和突发事件应急机制》等制度的指导下，结合公司《平行作业流程》及《业务责任追究制度》，对母公司及子公司的债权业务进行贷前、贷中及贷后工作的全面介入。风险控制工作做到不放过任何一个环节，不忽略任何一个细节。具体工作如下：

　　一、贷前参与项目实地调查，把好客户准入关。通过实地考察掌握企业生产经营和财务管理的第一手信息，从行业风险、企业发展规划、财务融资等方面综合评估项目风险，与业务部门共同设计授信方案，并形成独立风险评估意见递交项目评审会，充分提示项目风险，从最大程度上降低和控制市场风险及信用风险。

　　二、贷中参与授信方案实施，杜绝操作风险。对于项目评审会通过的项目，我们严格按照评审通过的授信方案落实。一是审核合同和法律文书，确保合同及法律文书的使用、填写和签署合法合规。二是对于需要进行登记公告的担保方式，与客户经理一起办理，确认担保措施落实到位，杜绝操作风险和道德风险。

　　三、严格执行贷后管理制度。风险控制部成立专职贷后小组，每月制定贷后管理计划，对客户进行定期贷后走访，根据贷后考察结果形成贷后总结。若发现风险，按照风险等级分类标准，及时进行风险预警，并根据客户分类管理制度采取对应管理措施。