会上，刘丽娜详细解读了三项制度改革的概念、目的、意义。自开展三项制度改革工作以来，制定了改革行动方案、实现全员竞聘上岗、经理层任期制和契约化、完成工资总额全面预算、重塑人力资源管理体系。激发了员工工作动力，提高了工作效率，还大幅度降低了人员成本。

 

       为精准贯彻投资公司精细化管理理念，加强人力资源建设，实现员工能上能下、薪酬能增能减的管理机制。人力资源部针对公司实际需要进行改革创新。一是落实定岗定编。梳理公司机构设置，健全岗位设置和岗位职责，子公司实行牌照化管理，明确人员定岗定编。根据公司经营变化与实际需求，因事设岗、因岗置人。二是强化薪酬管理。修订薪酬管理配套制度，完善薪酬管理体系，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动和激发员工的主观能动性、创造性。三是建立考核机制。制定绩效考核管理办法，修订薪酬考核方案，按层级开展绩效考核，实现刚性考核刚性兑付。

       会后，党委书记、执行董事井春尧特别强调，此次培训目的是为了充分调到大家积极性、实现员工自我成长、实现公司经营目标。助力投资公司精细化管理取得好成绩。